為進(jìn)一步規(guī)范員工行為、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，運(yùn)行二部以“制度落地、紀(jì)律扎根”為核心，全面推進(jìn)勞動(dòng)紀(jì)律與工作紀(jì)律管理制度落實(shí)，以嚴(yán)明紀(jì)律為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
紀(jì)律是生產(chǎn)的“生命線”。運(yùn)行二部首先組織全員開(kāi)展紀(jì)律制度專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過(guò)“制度解讀+案例警示”的方式，將勞動(dòng)紀(jì)律中的考勤管理、著裝規(guī)范、在崗狀態(tài)要求，與工作紀(jì)律中的操作流程、安全規(guī)程、責(zé)任追溯標(biāo)準(zhǔn)逐一拆解。針對(duì)“遲到早退、在崗脫崗、操作不規(guī)范”等常見(jiàn)問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)內(nèi)因紀(jì)律松懈引發(fā)的安全事故案例，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到紀(jì)律松弛的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從思想上筑牢“紀(jì)律無(wú)小事”的認(rèn)知防線。同時(shí)，部門(mén)將制度要點(diǎn)梳理成“紀(jì)律清單”，張貼于操作室、交接班室等顯眼位置，方便員工隨時(shí)對(duì)照自查。
在制度執(zhí)行層面，運(yùn)行二部建立“全員監(jiān)督、層層落實(shí)”的管理機(jī)制。管理人員帶頭遵守紀(jì)律要求，每日提前到崗巡查，不定時(shí)抽查各班組在崗狀態(tài)；班組推行“交接班紀(jì)律互評(píng)”制度，將勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況納入班組考核，對(duì)按時(shí)到崗、規(guī)范著裝、認(rèn)真履職的員工予以表?yè)P(yáng)，對(duì)違反紀(jì)律的行為及時(shí)提醒、督促整改；針對(duì)關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“雙人監(jiān)護(hù)、操作確認(rèn)”的工作紀(jì)律，要求員工每一步操作都對(duì)照規(guī)程執(zhí)行，杜絕“憑經(jīng)驗(yàn)、圖省事”的違規(guī)行為，確保工作全程合規(guī)可控。
此外，部門(mén)注重“嚴(yán)管與厚愛(ài)”結(jié)合，在嚴(yán)肅紀(jì)律的同時(shí)，通過(guò)合理化建議等渠道收集員工對(duì)紀(jì)律管理的建議，及時(shí)優(yōu)化制度執(zhí)行中的細(xì)節(jié)——如針對(duì)倒班員工考勤不便的問(wèn)題，升級(jí)線上考勤系統(tǒng)；針對(duì)崗位操作中的紀(jì)律難點(diǎn)，組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提升員工規(guī)范操作能力，讓紀(jì)律管理既“有力度”也“有溫度”。
如今，運(yùn)行二部員工遲到早退現(xiàn)象基本杜絕，在崗期間精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，操作規(guī)范率、安全檢查到位率均顯著提升。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅塑造了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，更轉(zhuǎn)化為保障生產(chǎn)安全的強(qiáng)大動(dòng)力。下一步，運(yùn)行二部將持續(xù)深化紀(jì)律管理制度落實(shí)，以紀(jì)律剛性推動(dòng)工作提質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（習(xí)博文）