為了提高班組管理水平，聚酯三班實(shí)施一系列措施，從根本出發(fā)，認(rèn)真組織，積極落實(shí)，以交接班管理制度為基礎(chǔ)切實(shí)提高交接班質(zhì)量。
聚酯三班重新學(xué)習(xí)交接班管理規(guī)定，全面梳理交接班管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理的“十交五不接”，明確責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范交接班的管理程序。在接班時(shí)，要認(rèn)真檢查設(shè)備、衛(wèi)生、工具等內(nèi)容，對(duì)裝置的各個(gè)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。根據(jù)裝置實(shí)際情況，班長(zhǎng)分工明確，對(duì)交接班時(shí)的各個(gè)檢查內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)劃分，責(zé)任到人，確保大家在接班時(shí)不重復(fù)檢查項(xiàng)目，也不漏掉檢查項(xiàng)目。對(duì)接班前檢查中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)提出并要求給出明確的答復(fù)。交班時(shí)主動(dòng)向接班人員介紹詳細(xì)操作情況，認(rèn)真解答接班人提出的問(wèn)題，對(duì)接班人提出的需整改的問(wèn)題積極給予整改，在班后會(huì)上要對(duì)當(dāng)班情況認(rèn)真詳實(shí)的反映，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
通過(guò)強(qiáng)化交接班管理，提高了崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)和交接班質(zhì)量，為裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。（聚酯三班）